Genaue Beschreibung

Der erfolgreiche Business Model Canvas (BMC) dient üblicherweise zur Visualisierung von Geschäftsmodellen und ermöglicht es, innovative Geschäftsmodelle zu entwickeln bzw. bestehende Geschäftsmodelle zu verändern und diese strukturiert zu bewerten.

Dieses strukturierte und durch festgelegte Kategorien und Indikatoren geleitete Vorgehen ermöglicht eine wesentlich differenziertere Bewertung von einer oder mehrerem (evtl. sich konkurrenzierenden) Ideen als beispielsweise die eher intuitive Bewertung mit der Dotmogracy-Methode.

Zuerst werden gemeinsam mit den Teilnehmenden die Bewertungskriterien definiert (z. B. Wirtschaftlichkeit, Kreativität, Umsetzbarkeit). Dann werden die Matrixvorlagen verteilt oder online bereitgestellt. Anschliessend bewerten die Teilnehmenden jede Idee einzeln, indem sie Punkte in die Matrix eintragen. Die Bewertungen werden am Schluss zusammengefasst und die Ergebnisse diskutiert, um die besten Ideen zu identifizieren.

Illustration

Vorbereitung

Vorab muss geklärt werden, nach welchen Kriterien die entwickelten Ideen am Ende des Workshops bewertet werden sollen. Die Matrixvorlagen werden entsprechend angepasst (Kriterien und Indikatoren werden beschrieben). Die angefügte Illustration von Nils Bäumer dient als Beispiel.

Es müssen genügend Exemplare ausgedruckt werden. Es werden sowohl Exemplare mit beschriebenen Kriterien und Indikatoren als auch genügend freie Formulare benötigt, die mit Text ergänzt werden können.

Online: Es soll sichergestellt werden, dass alle Teilnehmenden die Bewertungsmatrix elektronisch erhalten oder erhalten haben. Wenn nötig, können elektronische Kommunikationswege für die Bewertungen zur Verfügung gestellt werden (z.B. elektronisches Whiteboard und/oder separate Meetingräume).

Durchführung

1. Die Moderation erläuterte die Kriterien und die Bewertungsmethode.
2. Die Teilnehmenden bewerten die Ideen, idealerweise in einer ruhigen Umgebung.
3. Die Ergebnisse werden diskutiert und die Ideen mit dem höchsten Potenzial identifiziert.

In der Phase "Schliessung 2" lassen sich die Bewertung der Idee bzw. mehrerer Ideen anhand der Matrixvorlage vornehmen.

Tipps aus der Praxis

• Die Anzahl der Kriterien auf maximal 5 begrenzen, um die Bewertung überschaubar zu halten.
• Die Ergebnisse visualisieren, z. B. durch Balkendiagramme oder Heatmaps.
• Darauf achten, dass alle Teilnehmenden die Kriterien gleich interpretieren.
• Achtung: Wenn die Idee im Rahmen der Bewertung an 5 Personen mitgeteilt wird, kann sich die Zeit massiv verlängern. Um Zeit zu sparen, können alternativ auch spontan Passanten befragt werden.
• Im Gegensatz zur Beispiel-Illustration von Nils Bäumer ist eine Bewertung auf einer Skala von 1 bis 6 der von Nils Bäumer empfohlenen Bewertung auf einer Skala von 1 bis 10 vorzuziehen, da auf einer Skala von 1 bis 6 keine Mitte bzw. Enthaltung existiert und somit eine Enscheidung forciert wird.

Referenzen