Genaue Beschreibung

Der Analytische Hierarchieprozess (AHP) basiert auf der Mathematik und der Psychologie. Thomas L. Saaty entwickelte die Methode in den Achtzigerjahren mit der Idee, Entscheidungen nach mehreren Kriterien zu treffen. AHP hilft, komplexe Entscheidungsprobleme zu lösen. Die Methode zerlegt ein Problem in eine Hierarchie: übergeordnetes Ziel, Kriterien (Faktoren, die das Ziel beeinflussen) und Alternativen (Optionen, zwischen denen entschieden wird). Die Teilnehmenden bewerten die Kriterien und Alternativen mithilfe von paarweisen Vergleichen auf einer Skala (z. B. von 1 bis 9). Diese Vergleiche werden in einer Matrix zusammengeführt, um Gewichtungen und Prioritäten zu berechnen. Dadurch ermöglicht AHP, auch bei subjektiven Einschätzungen nachvollziehbare Entscheidungen zu treffen. AHP wird bei Gruppenentscheiden in Bereichen wie Politik, Wirtschaft oder Weiterbildung angewendet.

Illustration

Vorbereitung

• Ein klares Ziel für die Entscheidung formulieren und Kriterien sammeln, die für die Entscheidung relevant sind.
• Flipcharts oder Ausdrucke der Hierarchiestruktur und Vergleichsmatrix vorbereiten.
• Online: Eine Plattform nutzen, die paarweise Vergleiche und Gewichtungen ermöglicht (z. B. Excel, Miro, AHP-Software).

Durchführung

1. Das Problem definieren und festlegen, welche Lösungen dafür gefunden werden sollen.
2. Die Hierarchie strukturieren: betriebliche Ziele, relevante Kriterien und Alternativen.
3. Die Teilnehmenden bewerten paarweise den relativen Beitrag oder die Auswirkung, die ein Element auf die entsprechenden Ziele oder Kriterien des oberen Levels haben könnte. Dazu kann eine Skala (z. B. von 1 bis 9) genutzt werden.
4. Dieser Vergleich wird für alle Levels und Gruppen der Matrix gemacht.
5. Die Bewertungen werden in einer Matrix zusammengeführt und die Gewichtungen und Prioritäten berechnet (z. B. mit Software oder einer vorgefertigten Excel-Tabelle).

Tipps aus der Praxis

• Kriterien könnten im Kontrast zueinander stehen; es ist wichtig, jene zu wählen, die hervorstechen.

Referenzen

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